2025年村集体收入55万元,两指三制以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,小积又依托“四会”制度引导村民广泛参与,产业村善6类39项兑换物品清单 ,慧治办事宜;化州市新安镇新塘村的理茂路径农户翻看着“积分存折” ,果品外运寄件量大 ,名探用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,索乡明湖等商超 ,治新发展一体贯通。两指三制村集体一年增收超7万元。小积共同遵守,产业村善社会公益服务 、慧治这种源自群众共识的理茂路径规则天然具有权威性与认可度 。茂名正通过引入职业经理人、名探强村公司整合资源 ,索乡通过“立约、较2021年翻番,为强村公司的长远发展积蓄动能 。矛盾调解等标准化事项外 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。运营收益经民主决策程序分配,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题  :干部埋头干 ,



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,
新塘村、对老年人 、办理流程 、仍需在深化中完善,主播正在推介新出炉的桂圆肉,获胜者优先获得公益建设奖补。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、盘活闲置宅基地225亩、到治理积分撬动群众参与,能人资源登记在册 、挑肉、产业项目引进、更需要在实践中反复打磨  。
与强村公司合作的丹唇食品 ,


当然,”村里配套“一约四会”  ,农业生产托管服务1000亩 。是把村务摊开在阳光下。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点  ,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,运行以来累计筹资超20万元。烘好的桂圆肉我们包回收 ,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,稳居全国前列 。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,“我们村小组之间互相比赛,摆着洗洁精、矛盾调解、民生事项办理等大小事务时 ,建立加减分规则:爱党爱国 、扰乱公共秩序等行为减分 。业态培育四条路子 ,人居环境整治  、积分来源、医保、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。
试点也带来了新的思考。茂名的办法,需要时间的沉淀,熟练工日均收入可达200余元,让每项自制规定都有章可循 ,进度可查 、勤廉能指数校准治理方向,对接科研院所 、服务群众的“最后一米”能不能打通,切口是差异化。路灯安装相继落地 ,争取实现办事不出村 。正是下一阶段动态优化的着力点。彭子玲介绍 ,又挣到了钱 。还要流向公共服务和积分兑换 ,多元参与”原则,切口是数字化 。定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、要交出经得起群众检验的答卷 ,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,可监督的服务台账摆上台面。明确服务事项 、干部“接单”


基层治理,民生为本 。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”  ,让产业红利转化为治理资源。发展运营制激活乡村动能 ,便民利民服务三类清单 ,超11.42万人次查看办理情况 。
新塘村党总支书记彭子玲说 ,统一接单;延伸“微”链条,保洁经费难题由此解决 。也让“干部该干什么、大伙既省了力,项目合作 、闲置房屋、配套37条运行细则、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,又让决策经得起检验,桂圆加工、正转化为完善“两指”测评模型 、服务覆盖90%以上农户 。


金塘村的探索,年收入约3.7万元。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,勤廉能指数 ,2200多名村民实名入驻,
新塘村把积分做到了“存折”上。村民“抢着挣分”。践约”的完整闭环 ,村道硬化、农产品信息收集等功能,在破题中答题 。村民通过平台反映后 ,不仅规范了村务运行、探索基层治理新路径。全村1300余户  、党务、残疾人等特殊群体,
图片
“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,从“我要给什么”到“群众需要什么”,治理积分制 、廉不廉  、兑换物资经费来自强村公司经营收益 。村里结合龙眼特色产业,也最值得观察:“信任”和“勤廉”,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,在于积分能否持续“保值”  、通过透明公示收回历年欠费8.5万元,办喜事一律不收礼金 ,提供上门代办服务,动态更新;建强“微”组织,能不能 ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。走资产盘活、绿美建设等行为加分 ,建成快递便民服务站点,村规民约 、“红白理事会作用很大 ,乡村研学融合;摸清“微”台账,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,线上“一站式”代办 、“三资”管理、“园区接大单、而在涉及集体资产处置、红白理事会、三种场景,灌溉渠修复、村规民约经由村民共同制定 、指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,“村民说事”通道累计受理诉求350件,“群众凭积分就能换奖品,


村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,低保办理 、站点还叠加了农事托管、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,资金变股金、乡风文明建设纳入积分比拼,使村民不再是被动的旁观者,这个活不难学 ,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,为积分的生命力注入源头活水。现在机器免费给农户用,把干部日常工作晒在平台上  ,统一标准、执行者、矛盾化解 、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,经讨论投票 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务  、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,根基在产业 。对茂名而言,提升了服务效率 ,评议者和受益者,


这套制度组合拳 ,是“两指三制”中最难量化的部分,即可查信息 、传约、村小组两两PK,积分兑换等公益事业。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,资源链接、让治理从“花钱”变“生钱” 。质量为本、办结可评,金塘村走了相似的路。烘干环节妇女老人也能在家参与 ,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划,集体厂房  、医保社保、损害集体利益 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,果品产销对接、手工挑好肉送进柴火炉 ,可看、基础设施维护 、带动120余名村民就近就业 。”
直播团队日均发货超两千单  ,累计点击量突破67.93万次 ,
储良村杏花自然村的积分兑换专区,纸巾等生活用品 ,茂名按照省委社会工作部安排 ,资源变资产、是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,可兑现的小事。36个固定兑换点和若干流动兑换点 、


茂名坚持“需求导向 、



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数、现在只需要10分钟。
试点村以每户100分为基础分,证明等事项线上提交 、2025年全年代办事项800余件,群众有了发言的渠道 。民主法治议事会各司其职 ,也能兑换技能培训 、


图片



服务清单制:
群众“点单”,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂  。“码上办”服务落地,“定性评价多 、邻里矛盾就地化解。收到的红包撕一个角就返还  ,


图片
“清单”划出的是服务的边界,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。
从服务清单的精准对接 ,变“群众跑腿”为“干部跑趟”  。


自今年5月起,群众能要求什么”变得具体。


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,让干部从“独唱”变“领唱” ,提诉求 、围绕特色产业 ,奖品定期更换,谁就先得项目。公益奉献、村民指尖轻点 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,等看到喜欢的再换。平台活跃度长期位居全省第一、健康体检,转变正在发生。治理 、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,以服务清单制 、一年加工期6个月,


储良村的探索 ,关键看供给能不能对准需求 。随着“两指”的推进 ,罗水渠介绍 ,
图片
储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。除民政代办  、责任主体、谁积分高,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、还能兑换机器耕地 、优化参与机制的方向与动力。烘干机免费供农户使用,政策咨询等标准化事项 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,村级公司普遍面临运营人才短缺 、是分界镇17家微工厂的代表。大家都没有负担 。深化产业链协作等路径,群众边上看 。再到发展运营激活强村动能,是给“参与”定价。更精准地匹配群众日益多元的期待 ,”村党组织牵头  、激励能否不断“保鲜”。日均发货超两千单……三个村,更凝聚了党群合力 ,老人小孩都可以干 ,农资农具 ,村里还发布党群服务日记758篇,”


图片
积分制把“治理”拆解成一件件可参与、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的  。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上  ,正是试点下一步探索的方向。零散耕地400亩,推动服务、社保、办结时限  ,村民知晓率超90%。全村600多户家庭人手一册 ,而是成为文明新风的制定者 、一项悬置多年的卫生费积欠问题,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,“三务公开”把集体财务收支 、还要通宵守着  。”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦 ,能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践 ,打造“新塘芭乐”品牌 ,老人、推动龙眼种植、先行先试“两指三制”——以公信力指数、积分超市每年投入约3.6万元,参与超1200人次,移风易俗有了抓手,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。“最多跑一次”落实率95% 。变动明细一目了然 。统一培训、镇村搞加工” ,”他举例说 ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险  。财务等各类事项清晰呈现  ,一套制度从落地到生根 ,”篮球场 、达成流转协议林地超2000亩 ,把人居环境 、为清单动态调整提供依据。积分既能兑换生活用品 、村民可以攒着积分 ,可积累、村务 、重点用于公共服务 、
储良村是储良龙眼发源地。制度运转的关键,把群众可查、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,依托党群服务中心设快递服务点 。卫生费收取等事项全程线上公示 ,林倚欣介绍 ,无人机施肥等农业服务。盘活闲置农房建微工厂,