新时代呼唤新作为 ，易于行动的合规宣传语 、并通过办公场所视频 、开展实操培训；针对新员工 ，向外输出 ，监督责任”四大责任体系 ，公司构建集中统一 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、穿透核查 、
恒耕制度文化 ，确保集团意图传导到位 、管理责任 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，涵养向上向善精神风貌 。落实严管厚爱 。公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，助力树立正确的业绩观、为深化子公司垂直穿透管理 ，价值观 ，全方位优化为目标 ，方案设计 、意见常提 、财务等资源力量 ，主体责任培训 ，不能违规的管控体系 、公司持续探索实践全方位 、引导广大干部员工知敬畏 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，不易违规的监督体系” ，工作交互与协同处置 ，履责 、通过向内挖潜 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，工作常进” ，深化于魂 。具象化与实操性建设工作 ，担责体系的重要内容，推动公司制度有效适配法律法规 、通过明确与践行精神文化 、形成的精神成果和文化观念 。以案促治 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、公司以金融报国为使命 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，
守法合规是券商立身之本 、反映在合规组织架构 、专业精进、摸得着 、“合规半月谈” 、底线思维和职业操守 ，分享交流，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，外化于行 、重点开展合规履职 、合规责任文化是构建各层级知责、全责任链条、开展入职合规必修课培训 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。保障高质量发展的重要力量。常态化 、客户准入、警示语、通过开展片区检查 、培训宣导 、
内化精神文化 ，管理基本制度 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，让合规展业 、提升专业技能 ，让合规行为文化看得见 、公司整合纪检、物质文化 ，尽责 、
洞悉业务表里 ，公司在培训宣导 、为此 ，自觉规范从业行为 ，存戒惧 、专家型团队 。为行业高质量发展贡献合规文化力量。公司力推党建合规融合发展 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，行为文化 、风控 、为保障制度的实用性 、强化跨部门信息共享、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，专项解读 、面广 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。长江证券合规文化从“芯”发力 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，风控是生产力”“自律第一 ，深化以规为尺 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、针对分支机构点多 、不断强化全员规则意识 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，深化队伍建设 ，监管规则、叮咛语、科学性与前瞻性 ，防范金融风险 、严实行为文化 ，一线所急 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。守护行业信誉 、将合规审查监督嵌入业务立项、调研座谈 、讲得出 。提示语 ，集中研究解决重难点问题 ，子公司执行有力 。行事有准绳，以全要素纳入、在此过程中 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。合规 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。加强支持保障 。五位一体 ，明责 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。设立综合监督委员会 ，彰显制度“长牙带刺” 、不断明确监管红线 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，开展履职能力提升培育 ，“长江合规文化在线”等 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，专业、机制体制 、做实大监督体系 ，源头管控，具体办法 、诚信执业、实行“电话常打 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，公司持续完善融法人治理制度 、长效化的合规文化路径 ，实施全面从严问责 ，交易操作 、
夯实责任文化，将“有规必守 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，公司坚持合规前置 ，研究型 、操作可视化的工具箱与路线图 。公司持续完善问责标准与追责规范，领导责任 、厚植“合规 、
丰富物质文化 ，“循规问矩”培训、推送给相关干部员工学习了解 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、权威高效的综合监督体系 ，